节约成本,节省时间,高质服务

江苏快三开奖结果以更低的成本实现更高水平的产品和服务

 

  • 我们的目标是降低客户的总成本(TCO)。这考验了业务中产生的更广泛的成本。在上面的例子中,我们只关注一个预算方面。但是,无论是在运营成本(交付和存储)还是固定管理费用方面,成本会出现在处理货物过程中的其他方面。通常这些很难量化,难以归因于单个活动。但是TCO的目的是考虑从交付点到最终转换成可销售商品的成本。在这种情况下,“基线”将考虑到与购买相关的所累积的成本,即发票成本,加上(可能)与交付,存储,安全,内部移动,机器处理,处理时间,废物部件,处置,包装和最终交付相关的成本。这些元素中的每一个都可能会发生变化,但通过将这些元素纳入您的成本计算,您可以更准确地了解供应商的成本绩效。例如,TCO计算可能发现,一旦其他业务操作被合并,以较高的发票成本购买可能更具成本效益。
  • Venace的成本节约和服务质量令人印象深刻。同时,竞争激烈的全球市场迫使Venace用更少的钱做更多的事情。与过去相比,商业环境变化更快,更不可预测,管理者和领导者必须更加灵活
  • 通过专注于核心竞争力 – 开发和商业化产品和管理系统,Venace可以更有效地创造价值。
    • 此外,Venace还注意到任何服务支持型结构都需要灵活且足够敏捷,以便对收购,扩张和公司战略的变化做出反应。
    • 有竞争力的价格
    • 成本分解的可用性
    • 提高生产力/降低成本计划
    • 协商价格意愿
    • 库存成本
    • 信息成本
    • 运输成本
    • 特殊处理成本
    • 由于买方的日程安排和装运需求而导致的额外供应商成本
    • 与购买相关的缺陷,返工和解决问题的成本
    • 实际成本与:历史(标准)成本,目标成本,成本降低目标,基准成本相比
    • 合作程度导致成本提高
    • 我们相信,诚信经营正确的事业将为公司和个人带来共同的成功。我们对共同成功的追求将我们联系在一起。